SAP助力辽宁电力管理创新
在SAP中国商业同略会的行业与业务方案展区上，来自辽宁省电力公司科技信息部副主任 潘明惠就创新ERP实施的方法做了主题发言。
潘明惠从辽宁省电力有限公司概况、ERP系统实施与应用情况、创新的ERP推进方法与实施特点、ERP项目实施，促进企业管理变革、辽宁电力信息化展望等五个方面详细的介绍辽宁信息化的发展。
辽宁省电力有限公司(以下简称辽宁电力)是国家电网公司全资子公司，是东北地区最大的电网企业，固定资产834.6亿，年售电量近1500千瓦小时。辽宁电力下辖地市供电公司公司14个，电网建设、信通分公司超高压分公司3个，培训中心3个，东北电力研究院、职工医院各1个及13个直属单位。
ERP系统实施与应用历程
辽宁电力的ERP系统实施与应用，在2007年开始采用SAP软件，实施顾问选择的是埃森哲，目前为止已经全部完成，管理比较有成效，效率得了明显的提高。
据潘明惠透露辽宁电力ERP涉及到440个业务流程、线上流程377个，覆盖公司及其所属36个单位，71个县级分公司。截止9月底应用ERP操作568.5万笔。
ERP实施解决的问题和带来提升
潘明惠指出，ERP实施企业推动，由职能型向流程型转型转变。试点阶段ERP经历了“从无到有”的过程，ERP试点上线成为一个新的起点，ERP项目在公司成功上线及应用，标准着公司管理理念发生重大的变革，对提升公司管理水平，实现人财物集约化发展具有极其重要推动作用。
潘明惠辽宁电力采用ERP后能够解决的问题和提升主要体现在于六个方面：第一、项目全方位精细化管理;第二、全面设备管理 资产全面清理;第三、统一物资采购管理平台;第四、财务集约管理，系统高度集成;第五、人资一体化平台;第六、全方面计划，全方面管理。
潘明惠详细的介绍了辽宁电力ERP项目的实施特点:
1 个集中办公获得;
2种组织形式推动实施;
3个供电公司作为试点单位;
4个项目办总协调;
5个层级ERP项目例会制度;
6个专业模块梳理业务流程;
7个机关本部ERP项目主要参与人;
8种数据清理办法;
9位博士参与;
10大业业务数据清理;
潘明惠指出，ERP项目的成功实施，没有顾问是很难实现成功的，而且ERP实施最难的不是技术问题，而是管理问题、流程问题。
企业建设ERP 的必备的条件：
1、企业的管理水平是达到一个水平;
2、企业的员工和素质达到一到水平;
3.企业信息化的支撑能力达到一个水平。
