中国数字电网建设概况

中有的部门习惯于老一套的管理方式，将企业信息管理系统看作可有可无的事物，本该及时输入的信息，却积攒到几天，甚至半个月才将其录入，这样一来，信息的时效性难以得到保障。

6，成本控制过紧

在我们实施任何项目的过程中，都会遇到意想不到的变化，如果这些变化没有在项目的可行性研究和分析阶段得到充分考虑，而原有的设计又不符合实际，就会推倒重来。这样一来，项目必然将增加许多意想不到的开支。如何合理控制开发成本，也是企业信息化过程中经常遇到的一个难题:如果成本控制得过松，势必造成企业资源的浪费，当然不值得提倡;而过紧的成本控制容易拖延工期、降低质量、涣散开发人员军心，也不利于项目的顺利进行。因此，必须合理调度资金的利用，做到成本控制松紧适宜。

东北地区电力企业的信息化实施已经即得了阶段性的成；

东北地区电力企业的信息化实施已经即得了阶段性的成果，而在未来的若干年中将要面临的挑战有:如何在实际工作中切实发挥信息系统功效;如何在已经建成的各个系统的基础上，做到信息共享;如何整合信息，使其真正满足辅助决策的需求。满足了这些需求的电力信息系统，才能保障电网能够经济、稳定和可靠地运行。