未来互联网思维售电是必然选择？
摘要：电改的格局其实已经基本确定：电网加入售电竞争，民资大量涌入。无论国家再放出什么电改政策、能源政策，这个大方向应该不会有变化。售电侧放开售电市场完全放开将带来大量的、多样的用户服务需求(居民、工
对于中国而言，曾鸣、杨雍琦所作《售电机构的核心竞争力从哪儿来？》一文提及电力增值服务的几种模式可以作为参考：
1、电力物业。和我们现在的物管很像，电力物业专管用电的各种小事。担心动不动就跳闸？担心用电线路不可靠？专门的电力物业可以用专业的态度解决！ 2、能效提升服务与合同能源管理。和Opower的用电建议类似，这种服务是教用户怎样能够高效地用电，减少浪费。虽然公司卖出去的电反而会因为这项服务而减少，但是实际上，用户体验高了，对公司的信任感加强，由此给公司带来的收入反而会增加。舍弃一部分卖电的钱，权当是投资，售电公司可能因此获得更高的回报。 3、用户综合能源解决方案。这项服务也许就是（二）的一个升级版。如果说能效提升服务与合同能源管理是面向小用户的投资，那么用户综合能源解决方案就是提供给大型用户的一项有偿服务。透过这项服务，售电公司可以利用大数据的优势轻松为大型用户定制合理使用能源、降低成本的计划，从中获取额外利益。
如果你还想来点有趣的，甚至可以围绕综合能源建立多个生活产品交易平台，实现电力、自来水、燃气、热力的批发和零售、虚拟电厂、售气、供暖、电动汽车的购电和反向售电等。同时，交易平台不仅仅是一个电力、燃气、自来水等能源现货的交易平台，还可以开展期货交易，以及从该平台延伸出来的金融交易平台……
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