真正的ERP时代还没开始！

账面数字进行核对，最后填写《现金盘点一览表》由相关人员签字。这是正常的履行工作职责，出纳员们都很配合，他们平日里就得遵守《现金管理规定》，做到日清月结。很多好出纳就是在这些过程中被发现的，后来提升为会计或更高层次的职务。清查库存商品、固定资产等等也是类似的程序。

我有个朋友当时在工业企业当厂长，他说车间用多少部件生产科都提前算好了，仓库按数配送，哪道工序丢失了员工都主动拿钱买，因为一旦处罚个人损失更多。

类似的故事很多很多，经历过的人都深有体会。这些结果的出现不只是企业一把手水平高低的问题，比它更重要的是企业之外的制度约束;制度建设与企业硬件建设同步进行甚至更早;制度约束的是整个企业，包括企业负责人;一把手的领导艺术在于以制度为资源，权责分明，凝聚合力，提升效益，分享成就。

或许有人要问：那个时候还没有ERP，这些事情和ERP有什么关系?错!关系大着呢。ERP只是企业整条供应链管控的IT表现形式，这种表现形式比当年的手工操作更快捷、更准确、更直观、更有利于信息分享和反馈、更有利于过程管控和科学决策等等。但是，脱离了科学管控谈ERP纯属本末倒置。建议有这种想法的人最好不要到企业实施什么ERP,因为你去了注定是帮倒忙。

改革开放以来我们国家的经济建设日新月异，不知不觉工业人口超过农业人口了;如果脱离一个行业一年再回去就感觉自己明显落伍了……速度越快越要反思运行质量，越要让自己的思想观念跟上这个时代的步伐。就企业内部管理而言，民营企业不应该成为老板的“自留地”，在农业时代“自留地”可能产量更高;在工业时代“自留地”如果不实行现代化，规模越大产量越低成本越高，直到荒废。许多民企以为没有账、两套账不知让自己赚了多少便宜，从没想过这种变异的生态害死了多少企业而不自知。

科学有效的制度监管是工业文明的象征，它是企业的资源而非瓶颈，也是有效利用社会资源的重要杠杆。让创业者在起步的时候就把科学管控当做一项创业元素来对待，而并非“老板永远是对的”。

经济活动的形式千变万化不断创新，但科学管控的原理却始终如一。随着科技进步和互联网的发展，ERP的应用会越来越广泛，越来越有效。业内许多人在谈后ERP时代，本人的观点是真正的ERP时代还没开始。