2018年，能源该怎么管？

     18年伊始，好几个企业开始来电询问能源管理的事情，让我们感到既惊喜又纳闷。惊喜自不待言，纳闷的是，企业为什么这么“迫不及待”？仔细沟通后，原来如此。

    一方面，激烈的市场竞争下，企业从客户处获取利润越来越难，企业管理者开始精打细算，打算从内容挖掘利润空间，因为，省一分钱总比赚一分钱容易得多。现在能生存下来的企业管理一般都比较规范，公司层面、部门层面一般都有成本管理手段，各部门能够压缩的成本其实非常有限（事实上，在人力成本不断上涨的今天，部门费用能保持住不增加就已经算不错了）。这时，一向被企业管理者所忽视的能源动力环节便跃入了领导的视野，领导们突然觉得，唯有能源成本还有降低的可能。于是，加强能源管理的想法就自然而然产生了。

    另一方面，来自于政府节能主管部门的节能监察和相关法律法规的严格要求，也迫使企业领导不得不关注能耗问题。2016年开始，国家开始实施能耗总量和强度“双控”行动，明确要求到2020年单位GDP能耗比2015年降低15%，能源消费总量控制在50亿吨标准煤以内。并且开始出组合拳、重拳来强化目标的执行和具体落实，比如：落实目标责任，将全国“双控”目标分解到各地区、主要行业和重点用能单位，各地区再将目标层层分解落实；强化重点用能单位节能管理，开展重点用能单位“百千万”行动；加强节能监督检查，查处违法违规用能行为。在这样的严厉管控下，企业开始真正感受到了“寒意”，企业领导们也看明白了，要么在严格遵循能耗“双控”目标的前提下谋发展，要么被作为落后产能“淘汰”出局。

    “内困外忧”下，企业想要管理好能源的紧迫性就不难理解了。那么，通过加强管理，能源成本真得能降低吗？能降低多少？如何降低？如果你对这样一个相对专业的领域不熟悉，你几乎回答不了领导提出的这几个问题。现实情况下，由于向来不太受重视，负责企业能源管理的相关部门和人员配备普遍不强，许多企业连专门的能管员都没有，也有不少企业是其他部门的员工兼职在干能源管理的事情，少数企业干脆就不管。

    根据我们对这个领域的了解，以及国内外优秀企业的实践表明：1）能源管理可为企业带来5%~30%的能源成本节约；2）对于高耗能企业而言，如果能效提高10%，那么企业净利润水平将提高13.3%。那么怎么做才能实现如此可观的收益呢？

    企业能源管理是一个系统性的工作，能效提升来自于生产过程中对能源的有效使用、能源供应效率的提高和废物的最小化。一般而言，可以通过节能改造和管理节能两种主要途径来达到节能的目的。

    但是要持续地提高能效，还需要考虑以下几个因素的结合：

    1）改进操作和维护程序；

    2）智能控制（涉及人和技术）；

    3）尽量减少甚至避免废物；

    4）高效率的生产工艺和设备；

    5）高层重视和一线人员的专业性。