中国数字电网建设概况

军说："最原始的数据由线路运行维护人员先提供上来，再由我们校验，反复了多次，光中压电网全网大校验就有五次。像设备包括变电站、配电站、杆变，线路包括高压、中压、低压，他们的名称、参数、设备大小、生产厂家、使用年限、容量、状态、维修情况等基本信息都要准确掌握。拿中压线路来说，就包括高供高量、高供低量用户，还要弄清他们是电缆供电还是架空线供电，当中是不是有熔丝等状况。此外，最难以把握的就是一些里弄线的数据，比如说，一些用户的用电地址和他们门

牌号码的所在地址不一致，没什么投机取巧的好办法，只能一次次往下跑，了解确切的信息。"

电力行业的特殊性决定了它的数据必须准确、及时、安全。"我们必须每天进行数据维护更新，及时反映线路设备的实时状态。"仲晓军说，"数据录入和校验花了两三年时间。现在所里已经形成一套制度，每个人是上一道工序的检查者，每个人的操作都有记录，任何改动都会记录下来。"

照理说，40刚出头的沪西供电所计算机专员仲晓军无论如何与"外婆"是沾不上边的，可是她就是有了"外婆"的称呼，而且还是"狼外婆"。

（3） "狼外婆"仲晓军通过电话发号施令

四通摩天的项目经理李国勇说："仲晓军大多数时间看上去还是很平和慈祥的，高兴起来会请我们去真锅喝喝咖啡，所以我们叫她'外婆'。但是一旦系统出现问题，她一个电话就把我叫来，甚至威胁说改不好就把我扔到神农架喂野人，于是就有了'狼外婆'的'美名'。"

一旁的仲晓军也不辩驳，她只是说："都是工作上的争执啦！平时我可能会嘻嘻哈哈，但工作起来决不留情面。有时候我的确逼他们逼得很紧，但没办法啊！

一方面仲晓军要催促四通摩天抓紧开发进度做好服务支持，另一方面她也要使项目在所里顺利推进实施。相对而言，后者更令她头疼。"当初供电所里大部分人对计算机系统一无所知，一些班组工人文化

程度也不高，记得项目刚在所里推广的时候，大家对上系统有抵触情绪，一旦系统不稳定马上有人提意见。我们计算机室几乎成了所里的矛盾中心，很多人直接把矛头指向我，差不多每天都有人来找我吵架。也许就在那时我的性格开始变得强悍起来了吧！"

此时，局里和所里的领导在了解情况后都给予仲晓军莫大的支持，继续为她鼓劲。仲晓军对班组工人这样说："系统你们是一定要用下去的，不能因为用不来就说这个系统不好，用不来我负责把你们教会。有什么难处可以直接对我说。" 四通摩天每开发增加一个新的功能，仲晓军就会自己先操作一遍，运转没问题的话她就会到相关班组一遍一遍逐个演示给他们看，直到他们掌握正确的操作方法。

虽然这些工作既繁重又琐碎，但仲晓军还是很欣慰。"应用部门的配合和领导的支持很重要，全所人员有兴趣用好它，而且在应用中不断提出问题，我会觉得很高兴。要说我们项目的最大特点，就是所有的班组都在用，每个人的使用热情都很高。包括以前和我吵过架的工人现在也用得很熟练，查询线路图、出工作单都没问题。

"狼外婆"对原则问题的强硬坚持，成为项目实施的巨大推动力。电力GIS系统在沪西供电所的生产运行管理中得到了充分的应用。1997年一期工程完成后，得到了国家电力公司领导的赞赏，并被授予上海市科技进步二等奖，项目小组还获得市劳模先进集体称号。不仅如此，美国ESRI公司还向沪西供电所颁发了全球GIS最佳应用奖，这在国内是惟一的一家。

（4） 迎峰度夏系统大发神威

每年的3、4月份，上海市电力局会召开专门会议对全市用电安排做出部署，以应对5、6、7、8四个月的用电高峰期，业内有个专门的名词叫做"迎峰度夏"。1996、1997年，全市电网改造还未完成，每到夏季用电高峰期，抢闸跳闸事故频繁，报修电话很多。有限的抢修车和抢修工并不能迅捷得解决所有问题，因而 时常会受到一些用户的投诉。沪西供电所自然也不例外。

沪西供电所业务人员回忆道："电网改造前，到了夏天我们接到的报修电话多得不得了，根本来不及做。而且其中有很多是重复报修的情况，因为停电往往是一块地区，可能有的人报修后，其他人也会报修。如果这一地区位于两个区的交界处，一