中国数字电网建设概况

条线路会对应两条不同的马路，明明静安工程队已经出动修复了问题，长宁工程队不知道，赶到现场发现已经没有问题就白跑一趟。这样，不仅有经济上的损失，也造成了资源的不合理调配，延误了抢修的时间。"

到了1997年的夏天，沪西供电所上了GIS系统后，发现报修电话少多了，而且抢修的效率提高不少。

李国勇说："GIS系统能形象直观地将线路设备状况反映在图上，图上的每一种颜色都有特殊意义，接线图和实地一一对应。接到报修电话后，就可以马上从系统中调出现场的设备分布图，可以查到各种设备的属性数据和所处位臵以及开关的开合状态，从中直接找出哪个

环节出了问题，随后就可以把图打印出来带到现场检修。这样一来，处理报修电话的准确性就大大提高了。"

仲晓军补充道，在图上他们可以清晰地看到报修用户的用电情况，看到电到底是从哪里进来的，如果在进户点外面应该是由线路运行班管的，进户点的里面则是用电人员管的。搞清楚内线供电还是外线供电，就能迅速落实到人解决问题。沪西供电所的快速响应速度不仅在用户中留下了较好的口碑，而且上级领导也多次在大会上公开表扬，并号召同行以此为榜样。

（5）现代化管理再造业务流程

上GIS系统最大的好处不仅是构建了一张数字化的电网，还对供电所传统业务流程进行了符合现代化、信息化管理的改造。

仲晓军由此非常感慨："系统上线后所里的业务流程也随之变化，虽然我们当时并不流行什么流程改造，但实际上正是通过系统带来的现代化管理手段再造了我们原先的业务流程。比如说，原来调度都是用图纸的，现在全部在计算机上完成，这在全国也是第一家，其他部门也离不开这套系统，大家说'以前叫人管机器，现在叫机器管人'。随着应用的深入，所里的某些人员设臵也改了，不少岗位取消了。

她接着说，"我们不会追求时髦，与华而不实的技术相比较，我们宁可采用比较成熟且实用的技术，关键是看能否和自身业务紧密地结合在一起，对理顺再造流程有没有促进作用。"

对此，吴琳也感受颇深；说到这，她拿出一张纸质调度图并从系统调出了一张道；李国勇指着纸质图告诉记者："这张画在纸；仲晓军还透露，沪西供电所一直有建成"信；（6）配合营销服务升级换代；"以前大家爱把供电部门称作'电老虎'，；"用户服务部门处理最多的问题就是停电问；仲晓军又举了一个"业扩报装"；仲晓军认为

对此，吴琳也感受颇深。她介绍说，沪西供电所一开始的出发点就很实际，不追求不实用的功能，他们认为系统做不到位的地方就没有必要做，不能带来效益的也没有必要做。因而四通摩天根据沪西供电所的业务需求，将系统划分成6个子系统，分别为调度子系统、线路运行子系统、工询子系统、运行设备管理子系统、Intranet查询子系统以及数据维护子系统。以最常用的调度子系统为例，包括分层显示、图形缩放、设备查询、刀闸模拟操作、最优化停电方案分析、用户报修、供电源分析、杆变供电范围分析、线路负荷转移、停电管理、电站信息管理、阻抗分析、供电可靠率计算、图形打印系统等诸多功能模块。这些业务都是调度每天的日常工作，除了直观的图形显示作为决策依据，系统还具备一些辅助决策功能，例如可以对停电检修作出优化解决方案，对杆变的供电范围进行模拟测算，很大程度上提高了调度的工作效率。

说到这，她拿出一张纸质调度图并从系统调出了一张道路配电图比较给记者看，"原来画在纸上的调度图都是横平竖直的，中压杆和低压杆不在一张图上，单从一张图上看不出有多少低压杆。像中山西路，道路两旁都有杆，原来的图上也不分左右杆。现在系统的图既考虑到调度的工作习惯，又完全符合现场的实际情况。

李国勇指着纸质图告诉记者："这张画在纸上的图已经密密麻麻，如果想要新加什么设备就必须重画，而现在通过新系统的图形缩放功能可以无限放大，在足够清晰的情况下自由编辑，并可以任意比例打印输出，非常方便。"

仲晓军还透露，沪西供电所一直有建成"信息化供电所"的构想，除了现有的以生产管理为主的电力GIS系统，所里还在试运行用电营销管理系统，筹划低压可靠性系统，并积极配合市局的GPS定位系统及